sábado, 10 de diciembre de 2011

ASIGNATURA DIRECCION DE EQUIPOS NIVEL 1. PROFESOR: MIGUEL ANGEL GALAN

La dirección de un equipo en un Partido de Competición.

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Los días previos al partido
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Planificar la preparación del partido.
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Organizar el desplazamiento y el posible alojamiento del equipo.
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Cerciorarse del estado (físico y síquico) de los jugadores (mediante conversaciones individuales).
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Componer el equipo, teniendo en cuenta todos los parámetros.
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Analizar el equipo adversario (vídeos).
•
 
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En el día del partido
•
Reunir al equipo (lugar, hora, duración, número de participantes).
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Recordar las consignas individuales y colectivas.
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Componer definitivamente el equipo.
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efectuar ya durante la semana).
Presentar brevemente al adversario: sus cualidades y sus defectos (la presentación del adversario se puede
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Considerar las condiciones climatológicas y el estado del terreno.
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Tener en cuenta la influencia de los hinchas adversarios (el “12º jugador”).
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Proporcionar informaciones sobre el árbitro.
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Motivar al equipo, y en particular a ciertos jugadores.
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Recordar la importancia de un calentamiento minucioso.
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(refrescamiento físico y mental).
Actualmente es habitual celebrar una sesión matutina de estimulación el mismo día del partido
•
jugadores con palabras. La eficacia de una reunión de equipo depende de la precisión y la concisión de las
consignas que se imparten a los jugadores. Hablar mucho es perjudicial.
Es importante recordar que el objetivo de una reunión de equipo antes del partido no es atiborrar a los
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En el medio tiempo
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Calmar el ambiente en el vestuario y favorecer la recuperación.
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tiempo, especialmente en el sector táctico y en relación con errores individuales.
Precisar concisamente los puntos importantes a modificar, de acuerdo a las notas tomadas en el primer
•
No insistir en lo que ocurrió en el primer tiempo; lo que sucedió, sucedió; pero se debe:
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Modificar ciertas disposiciones tácticas.
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Modificar el plan de juego.
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Modificar el equipo mediante la sustitución de un jugador.
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Impartir consignas simples, claras, breves y precisas.
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Enfatizar los puntos positivos.
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Estimular la voluntad y la confianza de los jugadores.
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Alentar y motivar.
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Exigir más disciplina.
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Dirigirse a los jugadores con su nombre de pila.
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Hacerlo de manera que cada jugador se sienta involucrado, también los sustitutos.
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Nota
Debido a que el intervalo de la pausa es demasiado breve, se deberá insistir solamente en los puntos
esenciales. Los jugadores deberán retornar al campo de juego a sabiendas de lo que deben hacer exactamente,
sin formularse preguntas.
Todas las situaciones tácticas previstas para el partido o los cambios del sistema de juego que se introducen
en la pausa del medio tiempo, deben haberse practicado anteriormente en las sesiones de entrenamiento.

• Al término del partido
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de equipo (los jugadores están demasiado fatigados, nerviosos y emocionados).
Efectuar pocos comentarios inmediatamente después del término del partido; no se debe prever una reunión
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Hablar en forma positiva.
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dirigentes. No buscar excusas, no criticar a los jugadores, ni al árbitro, ni al público.
En caso de derrota, dominarse, buscar el apoyo de los colaboradores antes de enfrentar a la prensa y a los
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• La reunión del equipo después del partido (el día siguiente al encuentro)
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Celebrar una reunión con todos los jugadores, en un entorno tranquilo, si es posible, neutral.
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Mencionar sus impresiones, sus evaluaciones.
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Incitar a los jugadores a que reflexionen sobre sus propias acciones.
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Sacar conclusiones y buscar soluciones.
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Solicitar la opinión de los jugadores (es una forma de responsabilizarlos).
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jugadores se vayan, deben estar al tanto de:
Al término de la reunión, todo el que quiera expresar un crítica constructiva, deberá hacerlo, y cuando los
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mental y técnico-táctico) y qué medidas prácticas se requiere para ello.
Los puntos y objetivos esenciales que se deben mejorar, tanto individual como colectivamente (trabajo
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Lo que pueden mejorar ellos mismos.
•
Se recomienda analizar el partido mediante vídeo, ya que es muy instructivo para los jugadores.
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después del partido podrá dividirse en dos sesiones:
Dependiendo de la importancia de los puntos en el orden del día, y si el equipo ha perdido, esta reunión
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para eliminar las deficiencias.
El día después del partido: las impresiones del entrenador y eventualmente las medidas que se han de tomar
•
Dos días después del partido: ¿Cómo enfocar el próximo encuentro?
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se considera necesario, efectuar la crítica ante todo el equipo.

En caso de crítica individual (en una reunión privada), buscar los errores en el jugador y no en la persona. Si
“Un entrenador debe saber convencer a los jugadores de las estrategias y tácticas a adoptar. Los puede convencer precisamente porque dispone de dichas estrategias y tácticas.”
Asumir responsabilidades.
Despertar confianza, seguridad y ser convincente.
Recordar la máxima “de lo bueno, poco”.
Poner atención al espíritu del equipo.

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